写于 2019-01-06 01:10:07| 明仕msyz555手机版| msyz1
<p>Mondefr | 28052008于14:12•更新于30052008 15:34 Jeff:法国公司的多样性是什么,仅限于外国人</p><p>热拉尔·勒克莱尔:多样性是一组当然会远远超出大多数情况下外国血统的人,当我们谈论的多样性,我们谈论性别多样性这也适用于社会出身领域,民族血统,工会会员身份这也适用于残疾人,例如,多样性涉及一切可能以某种方式从一个人到另一个人,从一群人中产生差异的一切另一个弗兰克:你认为多元化的代表性是法国大集团的普遍问题吗</p><p>热拉尔·勒克莱尔:这是一个问题,如果没有一个普遍的问题一定能感觉到,在过去的趋势是相当过去的未来图案再现,而没有足够的担心,多元化可以带来如公司的财富,特别是在活力,创新,创造力方面Kamel:您好,您认为法国公司在多元化方面领先吗</p><p>它是否与某些外国公司相当,尤其是盎格鲁撒克逊公司</p><p>热拉尔·勒克莱尔:我不一定是一个具体的例子,但我们可以说,企业在多元化的领导人,他们是国际化的公司不一定是盎格鲁 - 撒克逊人,但其市场远远超出法国边境LEM:我跟随非洲因种族歧视而向雷诺提起的诉讼您认为今天可以扭转这种趋势吗</p><p>像法国大型集团一样,雷诺能否制定招聘政策,只考虑能力而不是种族</p><p>你所拥有的一切改变你的形象热拉尔·勒克莱尔获得:趋势反转的发言之前,我可以讲两件事情:第一,我们的意志,我们是一个国际集团,我们将有在雷诺内部,一般社会形象的人口,也就是说,公司外部存在的东西我们的意志和我们的决心是确保雷诺是在另一方面公司,我们已经建立了一个多元化包机从2004年建,这是展示我们文化的多样性,民族和社会我们也与IMF签署的承诺(国际联合会金属工人组织)2004年10月关于整个雷诺集团基本社会权利的章程关于歧视和对我们提起的法律诉讼,这是第一次一个,两个月前,我们一直在上诉上诉判决推翻了劳动法庭的一审判决</p><p>其中四个案件中有六个案件,结论是:不歧视;其中两个,没有证据,无论是方式还是其他方式因为我们无法提供超过二十年的元素的证据,判决赞成两名原告提到的,我们的愿望是尽一切可能没有发现自己在这种情况下Finzy:已经由雷诺执行哪些规定和措施恰恰内促进多样性的公司吗</p><p>热拉尔·勒克莱尔:我说的包机,我说即使在今天,在基本社会权利的宣言,其日期从2004年,我可以告诉你这个消息的,还有一个研讨会一百多人从我们所有的全球子公司,引领在我们公司这些思考的结果将在今晚提出,我们的总裁卡洛斯·戈恩的多元化政策的反映,将结束的一天,当然,这个建议会第二天在我的组织中担任试点的Sophie Macquet的指导下实施多样性Jack01:残疾政策是什么</p><p> GérardLeclercq:1995年,我们是法国首批签署残疾人融合协议的公司之一这是一项已经续签四次的协议</p><p>措施涉及就业,职业发展,促进残疾人生活的条款</p><p>例如,如果我们谈论数字,那么规定要求我们至少有6%的残障人士,我们公司的比率为7.6%Myriam:雷诺集团吸引女性的手段是什么</p><p>热拉尔·勒克莱尔:我公司是一家技术公司,可以这么说,和那出现的第一个问题是,女性人口在学校汽车在为职业生涯做好准备代表性不足世界,雷诺员工的16.6%是女性,在法国的急剧增加,近年来,首先:八年率从10.6%提高到15.5%,而d其他国家,如罗马尼亚,女性只占我们业务的35%,而在欧洲一些销售分公司,高达45%,这是为了增加女性工作人员的愿望,尤其是对高管:在法国,招募工程师的30%,管理人员是女性,当然,我们的男女职业平等,它允许我们通过指标跟随一个观测站,妇女在雷诺局势的推移姐妹们,还有周围的许多具体的母亲和具体措施,在与层次结构,以确保职业发展夏洛特非惩罚生育交流的情况下保证:雷诺是否的话称,盎格鲁撒克逊人“外联”的政策,即去的人“少数”,而不是等到他们申请热拉尔·勒克莱尔:我们有不是真的这种性质,这是一个问题,我个人问我,我们将在我们的工作一天,将被保留哪些建议年底看到的政策,但是,它有多年开发政策有利于年轻人没有资格,例如,十五年来,在1992年的第一次,雷诺承诺,通过感应装置,使处于弱势的年轻人在郊区Ë找到就业市场得益于此我们郊区,这是能够获得一个文凭,CAP或职业中学毕业会考的2900城市青年一个机会,而在该公司工作,是一个协议在2005年被更新了第四次与就业,劳动和社会凝聚力部必须有今年2 900年轻人的更新,80%毕业,70%找到了工作,我们也有通过签订特许经营承诺平等机会的服务我们最近有第二次机会在伊夫林省的学校还与亨利高中合作签署了合作伙伴关系的其他行动-IV finzy:雷诺是否有专业的整合政策,特别是对于困难重重的人</p><p> GérardLeclercq:为了解决困难人群的专业整合问题,我们于2008年与经济,财政和就业部签署了国家对邻里青年专业融合的承诺我们承诺在三年内,2008 - 2010年,以容纳至少720名学生和450年轻人对工作这是一个最低限度上,我们承诺,我们将招募420年轻人来自贫困街区当我谈到的伙伴关系与亨利-IV,这是促进建立对奖学金的学生一个新的预科班,这将提供机会,从温和的社会背景,所以我们国家的研究超过三十研究员让我们看看所有可能性,从CAP级别到级别,通过所有级别的培训jodo:来自notamm的各种配置文件的附加价值是什么</p><p>其他国家何时在法国已经存在并降低失业率</p><p> GérardLeclercq:问题是双重的多样性是激励,对员工的承诺以及绩效的基本驱动力我们公司的承诺是为任何人提供机会,让他们有相同的机会在我们的公司发展同等资格</p><p>问题的另一部分是:在哪里招聘</p><p>我们寻求在当地招聘:法国为法国,罗马尼亚为罗马尼亚,西班牙为西班牙等</p><p>但我们正在寻找,例如在法国,招募国际概况,即人们外国人或在国外有丰富经验,当行使任务证明它是什么并不意味着我们会到国外寻找人来法国我们在法国招聘在法国申请工作的人法国自2000年以来,高达25%的招聘高管具有国际形象,这并不意味着他们是外国人在其他类型的职能中,无论是运营商,技术人员还是会计师,招募人员平均反映了法国夏洛特人口:贵公司多元化的“管理”如何:祈祷室,佩戴宗教符号,犹太洁食或清真食品各级责任,从工厂到总部</p><p> GérardLeclercq:这是一个非常具体的问题,一个主要涉及种族多样性的问题没有特别的管理与宗教符号有关,例如祷告室,但从我们以来的经验来看在工厂工作多年,宗教标志的佩戴从未构成问题,一般而言,在必要时,已经批准了祈祷场所,以便允许那些希望实践其宗教信仰的人</p><p>当然,就该公司的运作,在符合法律规定的,遵守议事规则,并给出这一观点的巨大差异,在我们的工厂,平衡已被发现多年来Henri:您如何看待双重构造的轮廓,类型专业大师</p><p>他们在雷诺的帆上风吗</p><p>双重培训问题也是多样性的一个方面吗</p><p>热拉尔·勒克莱尔:双重培训,包括大学教育的出现,是对我们的工作是指出,这一问题是非常法国的一个方面,所以我的答案是有效的法国的多样性问题在我们有活动的70个国家,培训是不同的回到法国部分,我们的主要招聘基地是工程学校但是2007年,40%的毕业生招聘来自大学所以我们我们对来自大学或商学院的毕业生的研究有一个相当敏感的演变</p><p>此外,我们签署了一个名为“Phénix”的章程顾名思义,它是关于寻找新的机会我们致力于招聘永久合同 - 因为我们在法国,它将成为执行官 - 来自大学的学生 - 在科学,人文科学,科学领域,他们注定不会进入商业世界的课程</p><p>他们在公司生活中的培训课程的四分之一,经济学,金融学,什么都可以帮助以适应生意更好,而且本次培训是由该JYP包机业务合作伙伴提供资金:谁讲的多样性型材也一定会问有关的多样性每个人的愿望,个人的意愿如何,以及你如何处理这个问题</p><p> GérardLeclercq:我们有一种练习,我可以将其描述为雷诺的机构,这是年度个人访谈这次年度个人访谈涉及100%的员工这是每位员工与他/她的优秀L'的面谈面试,这是共同签名的主题,涉及结果,目标,职业前景,员工的愿望和培训这种面试随着时间的推移逐渐形成,以适应变化公司它是由人力资源功能自动操作,而且每个人的进化,这取决于他们的技能和愿望都考虑在内,审议并事业委员会和各管理委员会这些委员会讨论每年举办几次,至于事业委员会,最常见的是按月因此,每一个的演变共同认为,通过直接的层次结构,层次结构+ 2水平,人力资源职能的HR组织最近被修改,以更好地反映每个人soyoyo的职业生涯管理:在多元化的代表性走得更快必须被迫大团体鼓励吗</p><p>我们需要配额吗</p><p>谁输了</p><p>热拉尔·勒克莱尔:这是一个根本性的问题,并且我要救我的个人感觉是,首先,我们必须确保管理的多样性,使当局没有进行实施配额的那配额外进来内部,问题强加自己的配额出现,但我会想办法让公司一天的实际情况是这样的,配额的使用是没有用特别的,我们计划多样性的竞选主题,这将在电子学习我们所有的企业员工的培训将提供最初为人力资源的功能,那么建议世界各地的所有管理人员最初应该关注6,000人这是一个45分钟的培训,将解决定型和展示的问题情境xamples此外,在最近的过去,在2006年和2007年,整个人力资源职能和指导委员会进行了超过一千名员工亲自参与形成的歧视问题,我重点遵循多样性的指标,以便采取一切必要的奖励,如果一个主题或另一个,我们是不是足够快的方向前进,例如,平等机会JEROME G:有时人们认为全球化倾向于文化的某种统一性在这种背景下,多样性是雷诺集团的资产还是尴尬</p><p>热拉尔·勒克莱尔:在我们在哪里,我没有看到统一性或文化的标准化天亮的经验之谈,因为当我们在罗马尼亚,印度,摩洛哥成长阶段或巴西,我们有很好的,实用的,体验不同的文化和挑战雷诺集团是适合所有这些文化成为一个真正的国际集团,富在所有这些文化和经验多样性的多样性,将成为性能,动力,致力于换句话说员工的重要杠杆,这种多样性将会和今天是一个决定性的竞争优势在哪里容量将诞生创新和适应我们团队所需的文化,同时也为我们希望亲密且具有社会责任感的公司带来形象因素Edouard Pfl imlin订阅世人欣赏报纸在那里,当你想纸订阅,100%数字化,提供Web和平板电脑从1€信息在线杂志订阅的世界,Mondefr为游客提供全面的概述发现在Mondefr每天的新闻都直接的信息(从政治到经济通过体育和天气),